معالجة فروق تحميل الأوامر الإنتاجية

معالجة فروق التحميل الأوامر الإنتاجية. التكاليف المقدرة والمحملة على الإنتاج تحت التشغيل، حساب مجمل الربح أو الخسارة للأوامر الإنتاجية

معالجة فروق تحميل الأوامر الإنتاجية

بلغت مشتريات مصنع الجوفي من المواد الخام خلال النصف الأول من عام 2022م بمبلغ 130,000 دولار تم سدادها بشيك، كما بلغت قيمة المخزون من المواد الخام في بداية المدة 120,000 دولار.

وكانت جملة مصاريف الأجور بالمصنع والمدفوعة بشيكات خلال العام 500,000 دولار، كما أن هناك مبلغ 50,000 دولار أجور مستحقة عن شهريونيو2022م، وسياسة المصنع تقوم بتحميل الأوامر الإنتاجية خلال النصف الأول من العام 2022م بنصيبها من التكاليف الصناعية غير مباشرة بمعدل تحميل 50 % من الأجور المباشرة.
وفيما يلي تفاصيل الأوامر الإنتاجية خلال الفترة (من يناير -يونيو/2022م):

رقم الأمر	105	104	103	102	101	105
مواد مباشرة	70,000	40,000	30,000	60,000	50,000	70,000
مواد غير مباشرة	40,000	5,000	10,000	20,000	15,000	40,000
أجور مباشرة	125,000	60,000	75,000	110,000	100,000	125,000
أجور غير مباشرة	30,000	15,000	5,000	10,000	20,000	30,000

وبلغت جملة المصاريف الصناعية غير المباشرة الأخرى (بخلاف الأجور غير المباشرة والمواد غير المباشرة) والمتعلقة بالمصنع خلال العام 70,000 دولار سددت جميعها من البنك)

فإذا علمت ما يلي: -

1. الأوامر الإنتاجية 101,105,102 قد تم الانتهاء من إنتاجها في 15/06/2022م.
2. الأوامر الإنتاجية رقم 102,105 قد تم تسليمها للعملاء في 17/06/2022 م وتم سدادها نقدا.
3. تم الاتفاق على إنتاج الأوامر الإنتاجية رقم 102,105 بمبلغ 275.000 دولار لكل أمر إنتاجي.

المطلوب:

قيود اليومية اللازمة لإثبات العمليات السابقة في سجل يومية مصنع الجوفي.

حساب مجمل الربح أو الخسارة للأوامر الإنتاجية رقم 102,105.

إرشادات قبل الحل:

عليك إتباع خطوتين على التوالي يجب اتباعهما:

الخطوة الأولى:

نطبق القيود اليومية وفقا لنظام الأوامر الإنتاجية، قيود اليومية المختلفة بالمواد– أجور – تكاليف صناعية غير مباشرة (فعلي) – ثم تكاليف صناعية غير مباشرة (المقدرة) ثم معالجة فروق التحميل وأخيرا وليس آخرا (حصر الأوامر الإنتاجية التامة الصنع في قيد محاسبي واحد) (حصر الأوامر الإنتاجية المباعة في قيد محاسبي واحد).

الخطوة الثانية:

الترحيل لحسابات الأستاذ العام وترصدينها وأهمها (حسابات المراقبة)

الحــــــــــل

1). محاسبة المواد الخام المشترة

أ-إثبات شراء المواد الخام

130,000 من ح/ مراقبة المواد الخام

130,000 إلى ح/ البنك

ب-بعد شراء المواد سيتم استخدامها في العملية الإنتاجية (المنصرف من مخزون مراقبة المواد المباشرة وغير مباشرة لكل الأوامر الإنتاجية في قيد واحد كما يلي:

من مذكورين

250,000 ح/ مراقبة الأوامر الإنتاجية تحت التشغيل

90,000 ح/ مراقبة تكاليف صناعية غير مباشرة

340,000 إلى ح/ مراقبة المواد

إثبات المواد المباشرة وغير مباشرة المنصرفة من مخزون مراقبة المواد.

المرحلة الثانية:

ننتقل إلى تكلفة العمالة (المرتبات والأجور)

إثبات صرف المرتبات والأجور:

500,000 من ح/ المرتبات والأجور

إلى مذكورين

500,000 ح/ البنك

50,000 ح/ أجور مستحقة

ب-يتم تحليل المرتبات والأجور إلى مباشرة وغير مباشرة وإثبات القيد التالي: -

من مذكورين

470,000 ح/ مراقبة الأوامر الإنتاجية تحت التشغيل

80,000 ح/ مراقبة تكاليف صناعية غير مباشرة

550,000 إلى ح/ المرتبات والأجور

ملاحظة:

1. الأجور المباشرة تحمل على ح/ الإنتاج تحت التشغيل
2. الأجور غير مباشرة تحمل على التكاليف الصناعية غير المباشرة
3. القيود اليومية تتم على إجمالي الأوامر الإنتاجية.

- قيد التكاليف الصناعية غير المباشرة الإضافية (الفعلي)

70,000 من ح/ مراقبة التكاليف الصناعية غير المباشرة

70,000 إلى ح/ البنك

4- قيد التكاليف الصناعية غير المباشرة الإضافية (الفعلي)يتم تحميلها بمعدل تحميل 50 % من الأجور المباشرة حسب سياسة المصنع المتبعة: -

التكاليف الصناعية غير المباشرة المقدرة = الأجور المباشرة × 50 %

= 470,000 × 50 %

= 235,000 دولار

235,000 من ح/ مراقبة الأوامر الإنتاجية تحت التشغيل

235,000 إلى ح/ مراقبة المصاريف الصناعية غير مباشرة

لاحظ تم تخصيص المصاريف الصناعية بموجب معدل التحميل المقدر ومن أجل معالجة الفروق إن وجن يتم ترحيل وترصدين حسابي مراقبة المصاريف الصناعية غير مباشرة (الفعلية والتقديرية) كما يلي: -

التكاليف الفعلية: -

90,000 تكلفة المواد غير المباشرة

80,000 تكلفة الأجور غير المباشرة

70,000 تكلفة صناعية غير مباشرة أخرى

240,000 الإجمالي

التكاليف التقديرية: -

235,000 المحملة على الأوامر الإنتاجية تحت التشغيل (المقدرة)

235,000 الإجمالي

- من خلال المقارنة بين التكاليف الفعلية والتقديرية نلاحظ بأن التكاليف المقدرة والمحملة على الإنتاج تحت التشغيل أقل من التكاليف الفعلية والمنصرفة فعلا بمبلغ 5.000 دولار وتتم معالجة النقص كما يلي:

5,000 من ح/ مراقبة تكلفة البضاعة المباعة

5,000 إلى ح/ مراقبة ت ص غير مباشرة

وبهذا تصبح تكلفة الأوامر الإنتاجية كما يلي:

رقم الأمر	101	102	103	104	105	المجموع
مواد مباشرة	50,000	60,000	30,000	40,000	70,000	250,000
الأجور المباشرة	100,000	110,000	75,000	60,000	125,000	470,000
ت. ش. المقدرة	50,000	55,000	37,500	30,000	62,500	235,000
الإجمالي	200,000	225,000	142,500	130,000	257,500	955,000

- إثبات تكلفة الأوامر الإنتاجية المنتهية (التامة الصنع) وتحويلها من تحت التشغيل إلى أمر تام.

كان لدينا الأوامر الإنتاجية 101,105,102 قد تم الانتهاء من إنتاجها ومن خلال الجدول أعلاه نحدد تكلفة الأوامر الإنتاجية تامة الصنع كما يلي: -

= 200,000 + 225,000 + 257,500 = 682.500 دولار.

ويجرى قيد التحويل كما يلي:

136500 من ح/ مراقبة الأوامر الإنتاجية تامة الصنع

136500 إلى ح/ مراقبة الأوامر الإنتاجية تحت التشغيل

تحويل الأوامر 102,105 من الأوامر الإنتاجية تامة الصنع ا إلى أوامر إنتاجية مباعة (تم بيعها)

تكلفة الأوامر المباعة = 225,000 + 257,500 = 482,500 دولار

482,500 من ح/ مراقبة تكلفة الأوامر الإنتاجية المباعة

482,500 إلى ح/ مراقبة الأوامر الإنتاجية تامة الصنع

إثبات بيع الأوامر الإنتاجية (رقم 102-105) نقدا يجر القيد التالي:

275.000 من ح/ الصندوق

275.000 إلى ح/ المبيعات

- يتم ترحيل وترصدي حساب مراقبة تكلفة الأوامر الإنتاجية المباعة للأوامر الإنتاجية (رقم 102-105). حيث بلغت تكلفة الأوامر المباعة الأوامر: -

رقم الأمر = 102 105

تكلفة المبيعات = 225,000 257,500 دولار

+ فروق التحميل = 1.000 1.000 دولار

تكلفة الأوامر المباعة = 226,000 258,000

- مجمل الربح للأمر 102 = 275.000-226.000 = 49,000 دولار

- مجمل الربح للأمر 105 = 2750.000-258.000 = 17,000 دولار

- مجمل ربح الأوامر المباعة = 66.000 دولار

شــــــــــاهد أيضـــــــــا

1. قائمة تكلفة الإنتاج المباع
2. اعداد قائمة تكلفة الإنتاج المباع وقائمة الدخل وحالة عملية محلولة
3. شرح نظام تكاليف الأوامر الإنتاجية
4. نظام الأوامر الإنتاجية (حالة عملية محلولة )
5. شرح نظام تكاليف المراحل الإنتاجية