كتاب قيادة تخفيض التكلفة

كتاب قيادة تخفيض التكلفة. التطورات العالمية والتكنولوجية في خفض التكلفة، مولدات التكلفة غير المباشرة، مجموعة الأدوات وقيادة التكلفة، إدارة وخفض التكلفة بذكاء.

كتاب قيادة تخفيض التكلفة

(طريقة إدارة التكاليف من أجل تحقيق المزيد من الأرباح)

تخفيض التكاليف - إدارة التكاليف - زيادة المبيعات - زيادة الربح

تأليف / الأستاذ الدكتور// اندرو ويلمان بترجمة الأستاذ الدكتور// طلعت اسعد

How to Manage and Cut Costs

ومحتويات وفهرسة الكتاب أداره التكاليف بهدف تحقيق المزيد من المكاسب ما يلي:

مجموعة أدوات مدير التكاليف ١٩

- الإدارة الجيدة للتكاليف: ٢٣

- البطل

- أرخص وأفضل. ٢٧

- إدارة وخفض التكلفة بذكاء. ٢٨

قيادة التكلفة: ٣١

- حالة قاعدة التحدي ٣٢

- المسئولية الفردية. ٣٣

- الإصرار. ٣٥

- ثقافة التطوير المستمر. ٣٧

- الإطارات الزمنية القصيرة. ٣٨

- حلقات التغذية العكسية. ٣٩

- الشك الاستراتيجي. ٤٠

- الفريق المتحكم: التمويل. ٤٣

- الفريق المتحكم: الموارد البشرية. ٤٥

- نماذج الأدوار. ٤٦

- مجموعة الأدوات وقيادة التكلفة. ٥

التقنيات والأساليب: ٥٥

- استيعاب ديناميكيات التكلفة. ٥٦

- المقاييس والحسابات الإدارية. ٦١

- التركيز على الأكثر تأثيرا. ٦٥

- التشريح والتجزئة. ٦٩

- فهم الاتجاهات الطبيعية للتكلفة. ٧٢

- التطبيق الأفضل. ٧٧

- التحليل التنافسي. ٧٩

- مجموعة الأدوات، التقنيات والأساليب. ٨٠

الأفراد 83

- لماذا يعتبر الأفراد مشكلة معقدة؟ ٨٤

- التعيين. ٨٥

- رأس المال البشري. ٨٦

- الدفع. ٨٧

- التكنولوجيا والإنتاجية. ٩٠

- الفصل ٩٢

- الفصل قبل الأعياد. ٩٥

- تمهيد الاحتمالات. ٩٧

- إدارة الموظف العادي. ٩٨

- الاستعانة بالمصادر الخارجية. ١٠١

- الأدوات- الموارد البشرية. ١٠٢

الموردون

من يدير تكاليف التوريد؟ ١٠٦

- استيعاب توازن القوى. ١٠٩

- التفاوض بذكاء. ١١٣

- لا تشعر بالتقى. د ١١٦

- إدارة التكلفة الكلية للامتلاك. ١١٩

كن قاسيا بالنسبة لتكاليف الخدمات. ١٢١

- مجموعة الأدوات- الموردين. ١٣٤

كيف تخفض تكليفك؟ دراسة حالة ١٣٧

- الشهر الأول. ١٣٨

- الشهر الثاني. ١٤٢

- الشهر الثالث. ١٤٧

- الشهر الرابع. ١٥١

التطورات العالمية والتكنولوجية في خفض التكلفة: ١٥٩

- الإنترنت. ١٦١

- العولمة. ١٦٨

- مجموعة الأدوات- متصل وعالمي. ١٧٦

التفكير الإبداعي: ١٧٧

- مولدات التكلفة غير المباشرة. ١٧٨

- دع العملاء يقومون بالعمل. ١٨٤

- تحويل التكلفة إلى أرباح. ١٨٥

- مجموعة الأدوات- التفكير الإبداعي. ١٩٠

إدارة التكلفة كاستراتيجية: ١٩٣

- تحقيق القيمة من خلال تقليل التكلفة. ١٩٤

رابط تحميل كتاب تخفيض التكلفة (قيادة تخفيض التكلفة)