توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة الطريقة الإجمالية والانفرادية

توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة الطريقة الإجمالية والانفرادية.حالة عملية محلولة، اول خطوة يقوم بها محاسب التكاليف هي تصميم نموذج (كشف) توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة تخصص خانة لكل مركز من مراكز الإنتاج وهذا النموذج يحتوي على المراكز الإنتاجية والمراكز الخدمية بالإضافة إلى الأساس المستخدم في عملية توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة.

توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة الطريقة الإجمالية والانفرادية

مثال:

توفرت إليك التفاصيل والمعلومات التالية من سجلات ودفاتر مصنع الجوفي والمكون من مركزي إنتاج (A، B) و مركزي خدمات (القوى المحركة والصيانة)، وفيما يلي التفاصيل المتعلقة بهذه المراكز عن عام 2022م.

التفاصيل	مراكز إنتاج		مراكز خدمات
	أ	ب	قوى محركة	صيانة
ساعات دوران الآلات	3,000	6,000	-	-
عدد اللمبات	120	90	60	30
قيمة الآلات بالريال	120,000	90,000	60,000	30,000
قوة الآلات بالحصان	18,000	12,000	-	-
ساعات العمل المباشر	30,000	24,000	-	-
المساحة بالمتر المربع	300	600	900	300
قيمة المواد المباشرة	240,000	60,000	-	-
تكلفة الأجور المباشرة	150,000	90,000	-	-
قيمة المواد غير المباشرة	18,000	12,000	6,000	9,000
قيمة الأجور غير المباشرة	7,500	4,500	4,800	6,900
عدد العمال	120	240	90	150

- فإذا علمت أن التكاليف العامة (التكاليف الصناعية الأخرى) كانت كما يلي:

63.000 مصروفات صيانة المباني - 6000 مصروفات الإضاءة - 60.000 مصروفات الإشراف

- إهلاك الآلات 5 % من تكلفة الآلات - 120.000 مصروفات التأمين على الآلات (تكاليف مخصصة).

المطلوب:

1- إعداد تحليل توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة على المراكز الإنتاجية المستفيدة وفق الأسس العادلة.

2-توزيع تكلفة مراكز الخدمات على تكلفة المراكز الإنتاجية وفقا للطرق التالية: -

A– طريقة التوزيع الإجمالي (على أساس تكلفة المواد المباشرة)

B- طريقة التوزيع الانفرادي

C- معدلات التحميل بافتراض أن مركزA يعتمد على العمل اليدوي ومركز B يعتمد على العمل الآلي.

الحـــــــــــل

أول خطوة سيقوم بها محاسب التكاليف هي تصميم نموذج (كشف) توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة تخصص خانة لكل مركز من مراكز الإنتاج وهذا النموذج يحتوي على المراكز الإنتاجية والمراكز الخدمية بالإضافة إلى الأساس المستخدم في عملية توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة.

- ثاني خطوة يتم في خانة التفاصيل الابتداء بالمواد الخاصة (قيمة المواد غير المباشرة، الأجور غير المباشرة، والمصاريف الصناعية غير المباشرة) وتمثل عن تكلفة كل مركز محددة بشكل خاص لكل مركز.

- ثالث خطوة سيتم توزيع بنود التكاليف المشتركة والعامة على المراكز المستفيدة وعلى الأساس كما يلي:

- مصروفات صيانة المباني من المعلوم بأن الأساس المعتمد سيكون أساس المساحة ومن خلال التفاصيل المقدمة في المثال كانت مساحة المراكز الإنتاجية والمراكز الخدمية بالمتر المربع كما يلي:

التفاصيل	المراكز الإنتاجية		المراكز الخدمية
	أ	ب	قوى محركة	صيانة
المساحة بالمتر المربع	300	600	900	300

  إجمالي المساحات = 300 + 600 + 900 + 300 = 2100 متر مربع

نصيب المتر المربع من مصروفات صيانة المباني = تكلفة صيانة المباني / مجموع المساحة

= 63.000 / 2100 = 30 ريال للمتر المربع

نصيب المركزA الإنتاجي من مصروفات صيانة المباني = المساحة في مركز (A) × نصيب المتر المربع

= 300 × 30 = 9.000 ريال

نصيب المركز B الإنتاجي من مصروفات صيانة المباني = المساحة في مركز (B) × نصيب المتر المربع

= 600 × 30 = 18.000 ريال

نصيب مركز القوى المحركة الخدمي من مصروفات صيانة المباني = 900 × 30 = 27.000 ريال

نصيب مركز الصيانة الخدمي من مصروفات صيانة المباني = 300 × 30 = 3000 ريال

 -  مصروفات الإضاءة توزع على أساس عدد اللمبات وتم حصر اللمبات كما يلي: -

التفاصيل	المراكز الإنتاجية		المراكز الخدمية
	أ	ب	قوى محركة	صيانة
عدد اللمبات	120	90	60	30

وإجمالي عدد اللمبات = 120 + 90 + 60 + 30 = 300 لمبة

نصيب اللمبة الواحدة من الإضاءة = مصروفات الإضاءة / عدد اللمبات = 6.000/ 300 = 20 ريال /للمبة

نصيب مركز التكلفة من مصاريف الإضاءة = عدد لمبات المركز × نصيب اللمبة

نصيب المركز A الإنتاجي من مصروفات الإضاءة = 120 × 20 = 2400 ريال

نصيب المركز B الإنتاجي من مصروفات الإضاءة = 90 × 20 = 1800 ريال

نصيب مركز القوى المحركة الخدمي من مصروفات الإضاءة = 60 × 20 = 1200 ريال

نصيب مركز الصيانة الخدمي من مصروفات الإضاءة = 30 × 20 = 600 ريال

مصروفات الإشراف توزع على أساس عدد العمال وتم حصر العمال كما يلي: -

التفاصيل	المراكز الإنتاجية		المراكز الخدمية
	أ	ب	قوى محركة	صيانة
عدد العمال	120	240	90	150

وإجمالي عدد العمال في المراكز المستفيدة من الإشراف =120+240+90+150=600 عامل

نصيب الموظف (العامل) الواحد من مصروفات الإشراف = مصروفات الإشراف / عدد العاملين (العمال)

= 60.000 / 600 = 100 ريال /عامل

نصيب مركز التكلفة من مصروفات الإشراف = عدد العمال × نصيب العامل

نصيب المركزA الإنتاجي من مصروفات الإشراف = 120 × 100 = 12000 ريال

نصيب مركز B الإنتاجي من مصروفات الإشراف = 240 × 100 = 24000 ريال

نصيب مركز القوى المحركة الخدمي من مصروفات الإشراف = 90 × 100 = 9000 ريال

نصيب مركز الصيانة الخدمي من مصروفات الإشراف = 150 × 100 = 15000 ريال

مصروفات التأمين على الآلات توزع على أساس تكلفة الآلات وبعد حصر تكلفة الآلات كانت كالتالي:

التفاصيل	المراكز الإنتاجية		المراكز الخدمية
	أ	ب	قوى محركة	صيانة
تكلفة الآلات	120,000	90,000	60,000	30,000

مجموع تكلفة الآلات = 120.000+90.000+60.000 + 30.000 = 300.000 ريال

نصيب تكلفة العملة النقدية الواحدة من تكلفة التأمين = مصروفات التأمين / مجموع تكلفة الآلات

= 120.000 / 300.000 = 0.4 ريال

نصيب مركز التكلفة الواحدة من مصروفات التأمين = تكلفة الآلات × نصيب الريال الواحد

نصيب مركزA الإنتاجي من مصروفات التأمين = 120.000 × 0.4 = 48.000 ريال
نصيب مركز B الانتاجي من مصروفات التأمين = 60.000 × 0.4 = 36.000 ريال
نصيب مركز القوى المحركة الخدمي من مصروفات التأمين = 30.000 × 0.4 = 24.000 ريال
نصيب مركز الصيانة الخدمي من مصروفات التأمين = 30.000 × 0.4 = 12000 ريال

التفاصيل	المراكز الإنتاجية		المراكز الخدمية		أساس التوزيع
	A	B	قوى محركة	صيانة
بنود خاصة
مواد غير مباشرة	18,000	12,000	6,000	9,000	خاص
أجور غير مباشرة	7,500	4,500	4,800	6,900	خاص
اهلاك الآلات	6,000	4,500	3,000	1,500	5 % من الآلات
مجموع البنود الخاصة	31,500	21,000	13,800	17,400
بنود عامة ومشتركة
مصروفات تصليحات المباني	9,000	18,000	27,000	9,000	المساحة
مصروفات الإضاءة	2,400	1,800	1,200	600	عدد اللمبات
مصروفات الإشراف	12,000	24,000	9,000	15,000	عدد العمال
مصروفات التأمين	48,000	36,000	24,000	12,000	قيمة الآلات
مجموع البنود المشتركة والعامة	71,400	79,800	61,200	36,600
إجمالي التكاليف الصناعية غير المباشرة	102,900	100,800	75,000	54,000	-

تحليل وتوزيع تكاليف المراكز الخدمية على المراكز الإنتاجية كما يلي:

أ - طريقة التوزيع الإجمالي:

إجمالي تكاليف مراكز الخدمات الإنتاجية (القوى المحركة والصيانة)

= 75,000 + 54,000 = 129000 ريال

سيتم توزيعها على مراكز الإنتاج على أساس قيمة المواد المباشرة كما ذكر في المثال

مجموع قيمة المواد المباشرة = 240.000+60.000 = 300.000 ريال

نصيب الريال الواحد من تكلفة المراكز = 129.000 / 300.000 = 0.43

نصيب مركزA من تكلفة مراكز الخدمات = 0.43 × 240.000 = 103.200 ريال

نصيب مركز B من تكلفة مراكز الخدمات = 0.43 × 60.000 = 25.800 ريال

التفاصيل	مراكز إنتاجية		مراكز خدمية		أساس التوزيع العادل
	A	B	القوى المحركة	الصيانة
إجمالي ت. ص. غير ش	102,900	100,800	75,000	54,000
توزيع مراكز الخدمات على مراكز الانتاج	103,200	25,800	-75000	-54000	قيمة المواد المباشرة
مجموع تكلفة   مراكز الإنتاج	206,100	126,600	-	-	-

ب- طريقة التوزيع الانفرادي:

سيتم توزيع تكلفة مركز الصيانة على مراكز الإنتاج على أساس (عدد ساعات دوران الآلات)
مجموع ساعات دوران الآلات في مركزي الإنتاج (A&B) = 3000 + 6000 = 9000 ساعة
نصيب الساعة الواحدة من تكلفة مركز الصيانة = 54000 / 9000 = 6 ريال
نصيب المركز A من تكلفة مركز الصيانة = 3000 × 6 = 18000 ريال
نصيب المركز B من تكلفة مركز الصيانة = 6000 × 6 = 36000 ريال
سيتم توزيع تكلفة مركز القوى المحركة الخدمي على الأساس العادل لقوة الآلة بالحصان
مجموع قوة الآلات = 18000 + 12000 = 30000 قوة
نصيب القوة الواحدة من تكلفة القوى المحركة = 75000 /30000 = 2.5 ريال /قوة
نصيب مركزAمن تكلفة مركز القوى المحركة = 18000 × 2.5 = 45000 ريال
نصيب مركز B من تكلفة مركز القوى المحركة = 12000 × 2.5 = 30000 ريال

التفاصيل	مراكز إنتاج		مراكز خدمات إنتاجية		أساس التوزيع
	A	B	قوى محركة	صيانة
إجمالي ت. ص. غير ش	102,900	100,800	75,000	54,000
توزيع تكلفة الصيانة	18,000	36,000			ساعات دوران الآلات
توزيع تكلفة القوى المحركة	45,000	30,000			قوة الآلة بالحصان
مجموع تكلفة مراكز الإنتاج	55300	55600

 حساب معدلات التحميل:

من المعلوم أن اجمالي تكلفة مركزي الإنتاج (Aو B) مختلفان في ظل اختلاف طريقة توزيع تكاليف مراكز الخدمات، ويؤدي هذا الاختلاف إلى تكلفة معدل التحميل مختلف في الطريقتين سيكون مختلف، بينما طريقة حساب معدلات التحميل للمركزين لن تختلف.

أ – طريقة التوزيع الإجمالي:

معدل التحميل لمركز A = مجموع تكلفة مركز A / ساعات العمل المباشر

= 206,100 / 30.000 = 6.87 ريال / ساعة عمل

معدل التحميل لمركز B = مجموع تكلفة مركز ب / ساعات دوران آلات

= 126,600 / 6000 = 21.1 ريال / ساعة دوران آلة

ب- طريقة التوزيع الانفرادي:

معدل التحميل لمركزA = مجموع تكلفة مركز A / ساعات عمل مباشر

= 165,900 / 30000 = 5.53 ريال / ساعة عمل

معدل التحميل لمركز B = مجموع تكلفة مركز B / ساعات دوران آلات

= 166,800 / 6000 = 27.8 ريال / ساعة دوران آلة.

شاهد أيضا 

1. اعداد قائمة تكلفة الإنتاج المباع وقائمة الدخل وحالة عملية محلولة
2. شرح نظام تكاليف الأوامر الإنتاجية
3. نظام الأوامر الانتاجية (حالة عملية محلولة )
4. شرح نظام تكاليف المراحل الإنتاجية