قياس وضبط عنصر تكلفة العمل الإنساني

قياس وضبط عنصر تكلفة العمل الإنساني. تحديد الحوافز الإنتاجية، المكافأة التشجيعية، طريقة تايلور، طريقة هالسي، طريقة راون، تحليل ساعات العمل الفعلية إلى مباشرة وغير مباشرة وأرباح وخسائر،

قياس وضبط عنصر تكلفة العمل الإنساني

تكمن أهمية  الرقابة  أو إحكام الرقابة على عنصر تكلفة العمل الإنساني من خلال النقاط التالية :

1.  تتطلب الحاجة إلى تخفيض تكلفة الإنتاج إلى أدنى حد مسموح به في ظل المواصفات المعيارية للمنتج النهائي ومستويات الجودة المطلوبة.
2. رفع الكفاءة الإنتاجية للعمالة وبصورة تضمن بشكل معقول الاستخدام الأمثل لعناصر الإنتاج الأخرى والتي تتمثل في المستلزمات السلعية والتسهيلات الديناميكية وصولا بتكلفة المنتج إلى أدنى مستوى ممكن، مع المحافظة على جودة المنتج.
3.  يجب الاستغلال الأمثل للعمالة والحد من ظاهرتي الدوام الإضافي والتضخم الوظيفي.
4.  يتطلب تحديد جوانب الأداء المتميز للعمال الذين يبذلون جهدا حقيقيا ومكافأتهم وتحفيزهم وهو ما يسمي بالرضاء الوظيفي والعمل على النهوض بالعاملين ضعيفي الأداء أو المقصرين وتحفيزهم بأدائهم وإن تطلب الامر معاقبة العامل المهمل.

تبويب  وتصنيف تكلفة العمل الإنساني:

أ- الأجور المباشرة:

1.  أجور عمال الإنتاج عن ساعاتهم المستنفدة في الإنتاج فقط. 
2. المكافآت التشجيعية - الحوافز الإنتاجية الممنوحة لعمال الإنتاج.
3.  أجور العمال الإضافية  والعلاوات والحوافز الممنوحة لعمال الإنتاج بصورة مباشرة اعتيادية غير استثنائية (غير طارئة).
4.  أجور أوقات مستنفدة من قبل عمال الخدمات الإنتاجية المتعلقة بالإنتاج مباشرة.

ب- الأجور غير المباشرة : 

1.   أجور عمال الخدمات الإنتاجية ومكافآت وأجور المشرفين على الإنتاج. 
2.  كافة المزايا النقدية والعينية الممنوحة لكافة العاملين مثل: البدلات والعلاج والإكراميات وبدل المظهر والملابس. 
3. الإجازات المسموح بها للعمال وفق اللائحة الداخلية للمصنع. 
4. أجور الأوقات الإضافية المؤقتة والطارئة بما في ذلك علاواتها. 
5.  أجور الأوقات المسموح بها  الصيانة التشغيلية، وقت الغداء، الانتقال بين العمليات.

تحليل ساعات العمل الفعلية إلى مباشرة وغير مباشرة  وأرباح وخسائر

البيان	انتاج	خدمات
توقف العمل بالمصنع لأجراء الجرد السنوي / إجراء الصيانة الدورية	ا. خ	ا. خ
تناول وجبة الغذاء / الصيانة بسبب التشغيل المستمر / الانتقال بين العمليات	غ. ش	غ. ش
وقت إضافي طارئ لإنجاز الاعمال اليومية	غ. ش	غ. ش
أداء صالة الظهر/العصر	ا. خ	ا. خ
العمل الإضافي لإجراء تجارب على صنف مطور/ حضور ندوة لرفع الكفاءة الإنتاجية	غ. ش	غ. ش
مشاركة عمال القسم في إعداد الخطة السنوية للإنتاج في المصنع	غ. ش	غ. ش
توقف المصنع عن الإنتاج بمناسبة بداية العام الميلادي أو الأعياد الدينية أو الوطنية	غ. ش	غ. ش
توقف الإنتاج بسبب انقطاع التيار الكهربائي/ عدم وجود أوامر إنتاجية	ا. خ	ا. خ
تدريب جميع العاملين على تشغيل واستخدام آلة إنتاج جديدة تم إضافتها إلى القسم	غ. ش	غ. ش
استئذان عامل الإنتاج لزيارة طبيب الاسنان	غ. ش	0
قيام عامل الخدمات بمهام عامل الإنتاج خلال فترة غيابه	0	ش
وقت إضافي لعامل انتاج لمواجهة الزيادة في الطلب على منتجات المصنع	ش	0
ساعات العمل العادية	ش	غ. ش

 الرموز 

ا .خ      =    أرباح وخسائر 

غ . ش  =    غير مباشرة 

ش       =     مباشرة 

اذا لم يظهر لديك الجدول كامل على جهاز الموبايل افتح المقال في وضع سطح المكتب 

قياس إجمالي الأجور المستحقة:

أساس الزمن 

الأجر المستحق = عدد ساعات الدوام الرسمي × معدل الأجر العادي للساعة ( + ) عدد ساعات العمل الإضافي × معدل الأجر الإضافي للساعة + أي مكافآت تشجيعية أو أي مزايا نقدية أخرى.

المزايا: سهولة التطبيق، ضمان حد أدنى من الأجر، ملائمتها للأعمال ذات المهارة الخاصة انتشار ظاهرة الدوام الإضافي القصور: ال تسمح بمكافئة العامل المجد، انخفاض الكفاية الإنتاجية للعامل،

أساس الإنتاج 

الأجر المستحق =عدد الوحدات المنتجة فعلا × معدل الأجر للوحدة.

 أو الأجر المستحق = متوسط إنتاجية عمال المجموعة × معدل الأجر الوحدة

حيث أن متوسط إنتاجية عمال المجموعة = إجمالي الإنتاج المحقق فعلا لعمال المجموعة ÷ عدد عمال المجموعة

المزايا: يخدم ، هذا الأساس العامل ورب العمل معا انخفاض نصيب الوحدة من التكاليف الثابتة، نقل عبء مسؤولية الرقابة على العامل، ال تتحمل المنشأة بصورة مباشرة أو غير مباشرة بالأوقات الضائعة. 

 القصور: صعوبة التطبيق، زيادة الهدر والمعيب، عدم ضمان حد أدنى من الأجر، زيادة الأعباء والجهد والتكاليف

تحديد الحوافز الإنتاجية

لدينا ثلاث طرق لتحديد الحوافز التشجيعية الفردية وكما يلي:

طريقة تايلور

وفقا لهذه الطريقة يتم وضع معدلي أجر (2):-

الأول في حالة عدم انجاز الكمية المطلوبة.

والثاني في حالة إنجاز الكمية المطلوبة.

طريقة هالسي

ولحساب المكافئة التشجيعية وفقا لهلسي نتبع الخطوات التالية :-

تحديد الوقت المقتصد = الزمن المعياري للإنتاج الفعلي - الزمن الفعلي للإنتاج الفعلي

بما أن الزمن المعياري للإنتاج الفعلي = الزمن المعياري لإنتاج الوحدة × كمية الإنتاج الفعلي

وحيث أن الزمن المعياري لإنتاج الوحدة =

ساعات العمل الرسمي خلال الفترة التكليفية ÷ كمية الإنتاج المعياري خلال الفترة التكليفية

توجد طريقة أخرى لتحديد الوقت المقتصد: = الإنتاج الفائض (الوحدات الزائدة) × الزمن المعياري لإنتاج الوحدة

تحديد المكافأة التشجيعية

تحسب المكافأة التشجيعية وفقا للمعادلة الاتية :

المكافأة التشجيعية = (الوقت المقتصد × معدل أجر الساعة للوقت الأصلي) × 50%

طريقة راون

بموجب هذه الطريقة تقضي بمنح العامل مكافأة تساوي نسبة ما اقتصده (وفرة) من وقت مقارنة بالوقت المعياري للإنتاج الفعلي

وتحسب المكافأة التشجيعية وفقا لطريقة راون كما يلي:-

المكافأة التشجيعية =

الوقت المقتصد ÷ الوقت المعياري للإنتاج الفعلي × الوقت الأصلي × معدل أجر الساعة

الوقت المقتصد = (الإنتاج الفعلي – الإنتاج المعياري) × الزمن المعياري إنتاج الوحدة

الوقت الأصلي = الوقت الرسمي + الإضافي المباشر

بمشيئة الله تعالى في المقال القادم سنطبق عملي تابعنا ليصلك كل جديد المحاسبة مباشرة

شاهد أيضا

1. نظريات وقوائم التكاليف وحالة عملية شاملة
2. تحميل كتاب محاسبة تكاليف الأغذية والمشروبات قسم إنتاج الطعام والطهي
3. حمل كتاب المحاسبة بكل بساطه - محاسبة التكاليف الصناعية
4. تحليل انحراف المواد المباشرة, انحراف السعر, انحراف الكمية, التكاليف المعيارية,
5. تخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة, طريقة التوزيع التبادلي والتنازلي,