تخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة طريقة التوزيع التبادلي والتنازلي

تخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة طريقة التوزيع التبادلي والتنازلي. تخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة, على مراكز الإنتاج والخدمات وتحميلها على المنتج النهائي, طريقة التوزيع التبادلي والتنازلي,

تخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة طريقة التوزيع التبادلي والتنازلي

تعتمد على ترتيب المراكز الخدمية بشكل تنازلي من الكبير إلى الصغير حسب الأهمية النسبية (الاستفادة) فنبدأ بالأكر فالأصغر كلها باتجاه واحد فنحن نعترف بالخدمات باتجاه واحد فقط ولا تعترف بالخدمات المتبادلة.

مثال: 

 توفرت لديك البيانات والمعلومات التالية من سجلات ودفاتر الجوفي والمكون من قسمي خدمات( قوى محركة، وصيانة ) وقسمي إنتاج ( التحضير، والمزج) يلي عن السنة 2022م وكانت بياناتهما كما:-

التفصيل	الأقسام الإنتاجية		الأقسام الخدمية
	تحضير	مزج	القوى المحركة	الصيانة
التكلفة الإضافية	300,000	180,000	750,000	480,000
مستوى النشاط	-	-	-	-
عدد الكيلوواط	1,800	600	-	600
ساعات الصيانة	13,500	13,500	3,000	-
أسس التحميل	-	-	-	-
ساعات العمل	240	150	-	-
ساعات التشغيل	300	60	-	-

المطلوب:

1. توزيع تكاليف الأقسام الخدمية على الأقسام الإنتاجية باستخدام طريقة التوزيع التنازلي.

2. حساب وتحديد معدلات التحميل لتحميل المنتجات بالتكاليف الأخرى، بفرض أن التكاليف الإضافية لقسم التحضير تحمل وفقاً لساعات تشغيل آلات، وقسم المزج وفقا لساعات العمل المباشر.

3. احتساب تكلفة الأمر الإنتاجي (105) الذي بلغت تكلفته كالتالي :-

مواد مباشرة (90.000) من قسم التحضير، (30.000) من قسم المزج وأجور مباشرة (45.000) بقسم التحضير، (24.000) بقسم المزج، كما حصل على (12.000) ساعة عمل مباشر بقسم التحضير، (6.000) ساعة عمل مباشر بقسم المزج بالإضافة إلى (3.000) ساعة تشغيل آلات بقسم التحضير، (6.000) ساعة تشغيل آلات بقسم المزج.

الإجابة:

طريقة التوزيع التنازلي:

طريقتي التوزيع التبادلي والتنازلي تختلف عن طريقة الإجمالي والانفرادي والتي ناقشناهما في الدرس السابق والاختلاف الجوهري مبني على الخدمات المتبادلة بين الأقسام ومهم الترتيب (تنازليا) كما سيتم توضيحه.

كيف نرتب أقسام الخدمات تنازلياً؟

للإجابة على السؤال ناقشنا في الدروس السابقة معنى الاستفادة من المركز ولتوضيح المصطلح أكثر لدينا مركزي خدمات هما قسم الصيانة وقسم القوى المحركة فهل بينهما تبادل في الخدمات، نعم يوجد فقسم القوى المحركة بحاجة إلى طاقة تشغيلية (صيانة المعدات) وقسم الصيانة هو من يقدم الخدمة لقسم القوى المحركة ويتم حساب الاستفادة كما يلي :

قسم الصيانة يخدم قسم القوى المحركة بمعدل =   

                عدد الكيلوواط التي يحصل عليها القسم 

____________________________________________

إجمالي عدد الكيلوواط التي ينتجها قسم القوى المحركة على جميع الأقسام

3000÷ (13.500+13.500+3000) = 9.8%

قسم القوى المحركة يخدم قسم الصيانة بمعدل =

600÷ (600+600+ 1800) =20%

ومن خلال الأساس السابق فإن أولوية توزيع قسم القوى المحركة يتم أولاً ثم يليه قسم الصيانة من الأكبر (20%) إلى الأصغر 98% ويتم التوزيع كما يلي: -

يتم أولا التوزيع على القسم الخدمي الأخر ثم الأقسام الإنتاجية كما يلي: -

نصيب قسم الصيانة = 750.000×20%=150.000 ريال

تم توزيع 150.000 ريال من التكلفة الإضافية 750.000 ريال تبقى معنا 600.000 ريال سيتم توزيعها على المراكز الإنتاجية حسب نسبة الاستفادة كما يلي: -

من المثال بلغت تكلفة قسم التحضير 300.000 ريال بينما قسم المزج 180.000 ريال وسيتم التوزيع حسب نسبة الاستفادة فقسم التحضير يستفيد بنسبة 60% (180.000÷300.000)

نصيب قسم التحضير= 750.000×60%= 450.000

أما نصيب قسم المزج بيكون ببقية التكلفة 750000-600.000 = 150.000 ريال

نصيب قسم المزج = 750.000×20%=150.000 ريال

بيان	الأقسام الخدمية		الأقسام الإنتاجية
	قوى محركة	صيانة	تحضير	تجميع
التكلفة الإضافية	750,000	480,000	300,000	180,000
توزيع القوى المحركة	-750,000	150,000	450,000	150,000
توزيع الصيانة	-	-630,000	315,000	315,000
الإجمالي	-	-	1,065,000	645,000
أساس التحميل	-	-	300	150
معدل التحميل	-	-	3550 ريال/ ساعة للآلة	4300 ريال / ساعة عمل

لاحظ أن قسم الصيانة الخدمة تم تحميلة بما تم توزيعه من القسم الخدمي (القوى المحركة) ب 150.000 ريال بهذا أصبح قسم الصيانة محملا بمبلغ 630.000 ريال وتبقى من الموزع 600.000 ريال سيتم توزيعها على المراكز الإنتاجية وسيتم توزيعها على المراكز

مترادفات الإنتاجية حسب نسبة الاستفادة حيث تمثل استفادة قسم التحضير 60 % (150.000 ÷ 450.0000) سيكون بمبلغ 450.000 ريال والمتبقي ب 150.000 ريال حصة أو نصيب قسم المزج.

تبعد توزيع قسم القوى المحركة ننتقل إلى توزيع القسم الخدمي الآخر (قسم الصيانة) بإجمالي تكلفة 630.000 ريال وسيتم توزيعها حسب ساعات الصيانة وهي في مثالنا متساوية بمبلغ 13.500 ريال لقسم التحضير وقسم المزج ونظرا لتساوي التكلفة يجب توزيع هذا المبلغ على المراكز الإنتاجية حسب أعدل الأسس (نوزعها على الأقسام المستفيدة وهي قسم التحضير، وقسم المزج) بينما قسم القوى المحركة أصبح صفر.

لاحظ إن طريقة التوزيع التنازلي لا تعترف بالخدمات المتبادلة (الخدمة في اتجاه واحد) وبعد توزيع قسم الصيانة بالتساوي بين الأقسام الإنتاجية بمبلغ 315.000 ريال سنحصل الآن على معدل التحميل كما يلي:

بيان	الأقسام الخدمية		الأقسام الإنتاجية
	قوى محركة	صيانة	تحضير	تجميع
التكلفة الإضافية	750,000	480,000	300,000	180,000
توزيع القوى المحركة	-750,000	150,000	450,000	150,000
توزيع الصيانة	-	-630,000	315,000	315,000
الإجمالي	-	-	1,065,000	645,000
أساس التحميل	-	-	300	150
معدل التحميل	-	-	3550 ريال/ ساعة تشغيل للآلة	4300 ريال/ ساعة تشغيل العمل البشري

الآن تستطيع تحديد تكلفة الأمر (105) وهي حاصل جمع عناصر التكاليف (المباشرة + غير المباشرة كما يلي:

المواد والأجور لقسم التحضير وقسم المزج معطى لك في المثال لأنها مخصصة على كل قسم إنتاجي والتكلفة الإضافية (غير المباشرة تم تحليلها أعلاه.

التحليل	قسم التحضير	قسم المزج	الإجمالي
مواد مباشرة	90,000	30,000	120,000
أجور مباشرة	45,000	24,000	69,000
اجمالي التكلفة المباشرة	135,000	54,000	189,000
معدل التحميل	3,550	4,300
عدد ساعات التشغيل	3,000	6,000
إجمالي التكاليف غير المباشرة	10,650,000	25,800,000	36,450,000
إجمالي تكلفة الأمر رقم (105)	10,785,000	25,854,000	36,639,000

طريقة التوزيع  التبادلي:

الطريقة السابقة (طريقة التوزيع التنازلي) لا تعترف بالاستفادة المتبادلة بين الأقسام الخدمية ببعضها البعض وهذا ما عالجتها الطريقة التالية (طريقة التوزيع التبادلي)

ولتطبق الطريقة على ثلاث خطوات:

1- استخدام وربط الاستفادة المتبادلة بين الأقسام الخدمية في صورة معادلات:

إجمالي تكلفة إضافية لقسم الخدمة = إجمالي تكلفة الأقسام المستفيدة من الأقسام الأخرى حسب المعادلة لإيجاد القسم المجهول (بالتعويض) وسنستخدم عدد المعادلات بعدد الأقسام المستفيدة

في المثال أعلاه كانت نسبة استفادة قسم القوى المحركة من خدمات الصيانة = 3000 ÷ 30.000 = 9.8 %

وكذاك نسبة استفادة قسم الصيانة من القوى المحركة = 600 ÷ 3.000 = 20 %

على افتراض أن إجمالي تكلفة إضافية لقسم القوى المحركة = أ

وعلى افترض أن إجمالي تكلفة إضافية لقسم الصيانة = ب

أ = 750.000 + 9.8 % ب (1)

ب = 480.000 + 20 % أ (2)

وبحل المعادلتين:

قيمة (ب) = 642,858 ريالا

قيمة (أ) = 814,287 ريالا

(الصيانة يخدم 3,000 ساعة (13500 + 13500 = 3000) 3000 ÷ 30,000 = 9.8 %)

واستفادة الصيانة من القوى المحركة (600 + 1800 + 600 = 3.000

600 ÷ 3000 = 20 %

وعلي افتراض أن (أ) = إجمالي تكلفة القوى المحركة وأن (ب) = إجمالي تكلفة الصيانة

1- (أ) = تكلفتها الأصلية (750.000) + مدى استفادتها من (ب) 10 % من (ب)

2- (ب) = تكلفتها الأصلية (480.000) + مدى استفادتها من (أ) 20 % من (أ)

الآن لدينا معادلتا أحدهما إجمالي تكلفة القوى المحركة (أ) والأخرى معادلة إجمالي تكلفة الصيانة (ب) نعوض عن (ب) في المعادلة رقم (1) كما يلي:-

أ = 750.000 + 10 % (480.000 + 20 %) أ

نكمل المعادلة بعد التعويض

قيمة (ب) = 642,858 ريال إجمالي تكاليف مركز الصيانة

قيمة (أ) = 814,287 ريال إجمالي تكاليف القوى المحركة

الآن نستطيع إيجاد الاستفادة لأحد المراكز الخدمية

(أ) تكلفتها الأصلية (750.000) إجماليها 814,287 ريال الرصيد المتبقي من (ب) يكون بالفرق

(ب) تكلفتها الأصلية (450.000) والاستفادة من ب (642,858)

الآن يتم توزيع التكلفة الإجمالية لقسم الخدمة على الأقسام الأخرى كما يلي:

وإجمالي تكلفة قسم القوى المحركة كما يلي:-

نصيب قسم الصيانة = 814,287 × 20 % = 162,857ريالا

نصيب قسم التحضير = 814,287 × 60 % = 488,572 ريالا

نصيب قسم المزج = 814,287 × 20 % = 162,857 ريالا

يتم توزيع تكلفة قسم الصيانة كما يلي:

- نصيب القوى المحركة = 64,284 ريالا

- نصيب قسم التحضير = 289,287 ريالا

- نصيب قسم المزج = 289,287 ريالا

يتم التوزيع من هذه النقطة بطريقة التوزيع المعروفة كما يلي:-

مجموع قسم القوى المحركة 814,287 ريالا

نصيب الصيانة = (814287 × 20 %) = 162,858 ريالا

قسم التحضير = 814287 × 60 % = 162857 ريالا

قسم التجميع = 814287 × 20 % = 488,571 ريالا

ثم يتم توزيع قسم الصيانة (30.000) بنفس الأسس السابقة

شاهد أيضا 

شاهد أيضا 

1. نقطة التعادل والمزيج البيعي
2. قائمة تكلفة الإنتاج المباع
3. اعداد قائمة تكلفة الإنتاج المباع وقائمة الدخل وحالة عملية محلولة
4. شرح نظام تكاليف الأوامر الإنتاجية
5. نظام الأوامر الإنتاجية (حالة عملية محلولة )
6. شرح نظام تكاليف المراحل الإنتاجية

    

بيان	الأقسام الخدمية		الأقسام الإنتاجية
	قوى محركة	صيانة	تحضير	تجميع
التكلفة الإضافية	750,000	480,000	300,000	180,000
القوى المحركة	- 814,284	162,858	488,571	162,858
الصيانة	64,284	-     642,858	289,287	289,287
الإجمالي	-	-	1,077,858	632,145
أساس التحميل			300	150
			3,593	4,214