قرار التصنيع الداخلي أو الشراء لاتخاذ القرارات الإدارية قصيرة الاجل

قرار التصنيع الداخلي أو الشراء لاتخاذ القرارات الإدارية قصيرة الاجل. قرار المفاضلة بين قرار التصنيع الداخلي أو الشراء من الأسواق الخارجية، التكاليف التي لا نستطيع المفاضلة بين قرار التصنيع الداخلي والشراء تسمى بالتكاليف الغير ملائمة لاتخاذ القرار، وبالتالي تحمل على البديلان (الشراء والتصنيع الداخلي).

قرار التصنيع الداخلي أو الشراء لاتخاذ القرارات الإدارية قصيرة الاجل

الشركات الصناعية أو المنشأة الصناعية من أنشطتها الرئيسية انتاج السلع ومن اجل عملية الإنتاج تحتاج الى قطع تدخل في إنتاج السلعة، وهنا تأتي مرحلة قرار المفاضلة بين التصنيع الداخلي أو الشراء من الأسواق الخارجية، وعلى سبيل المثال صناعة الكمبيوتر او الحاسب التي تتطلب عدة قطع لإنتاج الحاسب مثل شاشة الكمبيوتر وكرت الشاشة والمعالج والرام وغيرها من القطع. فاذا كانت لدى الإدارة مؤهلات وكفاءات لإنتاج الحاسب فهنا يدخل على الخط قرار المفاضلة بين قرار الشراء أو قرار التصنيع الداخلي، وفقا لعدة عوامل واهمها التكلفة وجودة القطع المستوردة من الخارج بسبب ارتباطها وتأثيرها على المنتج النهائي. بينما إذا قررت الإدارة قرار التصنيع الداخلي يلزمها توفر الطاقة التشغيلية التي من الممكن استغلالها في الإنتاج، قرار المفاضلة بين البدائل يرتكز بشكل جوهري وأساسي على الجانب المالي وعلى دراسة تكاليف المواد والقطع المستوردة من الخارج ومقارنتها مع تكاليف التصنيع الداخلي وهذه تسمي التكاليف الملائمة لاتخاذ القرار، بينما التكاليف التي لا نستطيع المفاضلة بين قرار التصنيع الداخلي والشراء تسمى بالتكاليف الغير ملائمة لاتخاذ القرار، وبالتالي تحمل على البديلان (الشراء والتصنيع الداخلي).

 The make o r buy decision

مثال

ينتج مصنع الجوفي حواسيب وملاحقتها ، وتشمل عملية التصنيع للمعالجة Intel Core i9-10900f Desktop وقدر بأن المصنع بحاجة الى 50,000 قطعة من المعالج ولدى المصنع بدلان أما الشراء من الخارج أو التصنيع الداخلي.

وكانت تكلفة المعالج Intel Core i9-10900f Desktop Processor من الخارج ب 13.23دولاربالإضافة الى تكلفة شحن القطعة الواحدة بتكلفة 2.94 دولار/ قطعة.

بينما كانت تكاليف التصنيع الداخلي المقدرة كما يلي: -

البيان	تكلفة الوحدة	اجمالي التكاليف
تكلفة المواد المباشرة	7	367,500
تكلفة العمل المباشر	4	220,500
ت. ص. غير مباشرة متغيرة	3	147,000
ت. ص. ثابتة	4	220,500
الإجمالي	19	955,500

وعلى افتراض بقي التكاليف الصناعية كما هي علية دون تغيير عند قرار الشراء من الخارج وعدم الاستفادة من الطاقة التشغيلية في أنشطة أخرى.

المطلوب: -

1.     تحديد ما ذا يجب على إدارة المصنع اختياره من البديلين أما الشراء من الخارج أو التصنيع الداخلي.

2.     تحديد ما ذا يجب على إدارة المصنع اختياره من البديلين الشراء من الخارج أو التصنيع الداخلي في ظل افتراض أن المصنع سيوفر 40% من التكاليف الثابتة عند الشراء من الخارج.

3.     تحديد ما ذا يجب على إدارة المصنع اختياره من البديلين الشراء من الخارج أو التصنيع الداخلي في ظل افتراض أن المصنع سيؤجر مخازن المواد للغير بمبلغ 29.400 دولار في حالة اختيار الشراء من الخارج.

الحل:

أولا: - نبحث عن التكاليف الغير ملائمة لاتخاذ القرار ومن مثالنا أعلاه يوجد تكاليف ثابتة بمبلغ 220,500 دولار وهذه التكاليف لا نستطيع تجنبها مهما كان القرار سواء الشراء من الخارج او التصنيع الداخلي والتكاليف الثابتة هذه ثابتة وموجودة في كلا البديلين لذا يجب استبعادها.

ثانيا: - نبحث عن التكاليف الملائمة لاتخاذ القرار ومن مثالنا أعلاه يوجد تكاليف ملائمة عند اختيار التصنيع الداخلي وهي جميع التكاليف المتغيرة والمتمثلة ب (تكلفة المواد المباشرة - تكلفة العمل المباشر - ت. ص. غير مباشرة متغيرة)

ثالثا: - نبحث عن التكاليف الملائمة لاتخاذ القرار ومن مثالنا أعلاه يوجد تكاليف ملائمة عند اختيار الشراء من الخارج وهي تكلفة الشراء من الخارج بالإضافة الى تكلفة الشحن (13.23+ 2.94× 50.000) =808.500 دولار

رابعا: - يتم تحديد التكاليف الملائمة في جدول لكلا لخيار الشراء من الخارج والتصنيع الداخلي كما يلي:

 

البيان	قرار التصنيع	قرار الشراء من الخارج
تكلفة المواد المباشرة	367,500
تكلفة العمل المباشر	220,500
ت. ص. غير مباشرة متغيرة	147,000
تكاليف الشراء من الخارج		808,500
اجمالي تكاليف التصنيع الداخلي	735,000	-
الموفورات في حالة التصنيع الداخلي	73,500

ومن خلال ما سبق يجب على إدارة المصنع اختيار التصنيع الداخلي حيث سيوفر المصنع مبلغ 73.500 دولار.

خامسا: - تحديد ما ذا يجب على إدارة المصنع اختياره من البديلين الشراء من الخارج أو التصنيع الداخلي في ظل افتراض أن المصنع سيوفر 40% من التكاليف الثابتة عند الشراء من الخارج وبنفس حل المطلوب رقم واحد حيث نبحث عن التكاليف الملائمة ومنها نجد أن 40% من التكاليف الثابتة ملائمة لاتخاذ القرار ويتم حسابها كما يلي: -

اجمالي التكاليف الثابتة الملائمة = 220,500 × 40% = 88.200 دولار

اجمالي التكاليف الثابتة غير الملائمة = 220,500 × 60% = 132.300 دولار

ومن خلال ما سبق سيتحمل المصنع عند خيار الشراء من الخارج بتكاليف ثابتة ملائمة تؤثر على قرار التصنيع الداخلي

 ب 88.200 دولار وسيتم استبعادها 

البيان	قرار التصنيع	قرار الشراء
تكلفة المواد المباشرة	367,500	-
تكلفة العمل المباشر	220,500	-
ت. ص. غير مباشرة متغيرة	147,000	-
اجمالي التكاليف الثابتة الملائمة	88,200	-
تكاليف الشراء من الخارج		808,500
الإجمالي	823,200	-
الموفورات في حالة الشراء	14,700

  سادسا: - ما ذا يجب على إدارة المصنع اختياره من البديلين الشراء من الخارج أو التصنيع الداخلي في ظل افتراض أن المصنع سيؤجر مخازن المواد للغير بمبلغ 29.400 دولار في حالة اختيار الشراء من الخارج.

 

البيان	قرار التصنيع	قرار الشراء
تكلفة المواد المباشرة	367,500
تكلفة العمل المباشر	220,500
ت. ص. غير مباشرة متغيرة	147,000
ايراد تأجير مخازن المواد	29,400
تكاليف الشراء		808,500
الإجمالي	764,400	-
الموفورات في حالة الشراء من الخارج	44,100

ومن خلال ما سبق سيتحمل المصنع عند خيار الشراء من الخارج بتكاليف ملائمة تؤثر على قرار التصنيع الداخلي

ب 29.400.100 دولار حيث أن ايراد تأجير مخازن المواد للغير يعتبر من التكاليف الإضافية ناتج عن قرار الإدارة في اختيار البديل الشراء من الخارج وتعتبر إدارة المصنع المسبب الرئيسي في خسارة ايراد تأجير مخازن المواد للغير لذلك سيتحمل المصنع بتكلفة 29.400 دولار (ايراد مفقود لم يتحقق). وبذلك تصبح تكلفة قرار الشراء من الخارج بمبلغ 808,500 دولار بينما تكلفة قرار التصنيع الداخلي 764,400 دولار.

ويجب على إدارة المصنع اختيار قرار التصنيع الداخلي حيث سيوفر تكاليف بمبلغ 44.100 دولار. 

شاهد أيضاً 

1. احتساب المكافآت التشجيعية
2. تحليل انحراف التكاليف الصناعية غير المباشرة. الإضافية، الموازنة التخطيطية، الموازنة المرنة والثابتة،
3. توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة, طريقة التوزيع الإجمالية, طريقة التوزيع الانفرادية, حالة عملية محلولة
4. تخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة, وتحميلها على المنتج النهائي, طريقة التوزيع التبادلي والتنازلي